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Capitulo 1
El líder estratégico.
Se construye en este capítulo la definición de liderazgo estratégico. Se señalan las diferencias con las concepciones centradas en la persona (para ser buen líder hace falta ser buena persona, equilibrada, etc.). Se repasa la historia antigua y reciente de las empresas para mostrar como los grandes líderes normalmente son unos absolutos desquiciados en el plano personal.
Se repasan algunos tópicos falsos sobre el liderazgo, como la idea de la trayectoria de vida, la mitificación del orden interior, la confusión entre veneración y respeto, el sesgo hacia el estoicismo en la literatura sobre liderazgo, etc.
El misterio sobre por qué seguimos a alguien, por tanto, no se resuelve con estas concepciones que casan lo personal con lo profesional (que no quiere decir que no haya ciertas cualidades personales deseables en los líderes). La solución viene por considerar la siguiente figura:Así pues, la concepción de liderazgo estratégico, que se desarrolla en este libro, parte de un esquema sinérgico entre cuatro componentes: liderazgo, mando, comunicación y estrategia. Los capítulos del libro suministran a las personas con responsabilidades de dirección de equipos humanos todo el conocimiento necesario para desarrollar estas cuatro componentes en su vida profesional.
Capitulo 1
El líder estratégico. |
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Indice
- Los modelos centrados en la persona: ¿una visión parcial del liderazgo?
- Primer modelo: el líder excéntrico
- Segundo modelo: el líder armonioso
- Conclusión: ¿se contradicen los fundamentos del liderazgo?
- Crítica a los modelos de liderazgo centrados en la persona (¿autoayuda para directivos?)
- El liderazgo se enmarca en un juego de maldades
- Libros de liderazgo: la autoayuda y los calificativos generales
- Líderes camino del desquicio
- El esquema platónico falla
- Liderazgo estratégico: Cinco consideraciones previas para su definición
- Primera consideración: Separar el grano de la paja
- Segunda consideración: Correlación no significa que uno vaya al cielo
- Líderes no correlacionales
- Tercera consideración: La mitificación del orden
- Primera falacia: la idea de orden como refugio
- Segunda falacia: la idea de trayectoria de vida
- Cuarta consideración: venerar no es respetar
- Quinta consideración: Cuidado con el estoicismo
- Definición de liderazgo estratégico
- Recuperar el liderazgo del Renacimiento
- El mástil del liderazgo actúa con la táctica pero se aguanta con la estrategia
- El liderazgo estratégico en empresas y sindicatos
- Esquema de la presente obra
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