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Capitulo 1
El líder y la fuerza.
Tal como se vio en El arte de la guerra para directivos, directores y dirigentes, todo líder debe saber que lo importante no es ganar, sino retener lo ganado. Por este motivo, forma parte del arte del liderazgo la creación de un sistema de fuerza, es decir, conseguir una configuración del escenario que le permita conservar el poder o, en caso de derrota, no perderlo del todo y poder volver a él. La vuelta al poder es lo que prepara el líder que entiende el arte de retirarse (véase Liderazgo estratégico para directivos, directores y dirigentes).
En este capítulo se describen los sistemas de fuerza, se dan ideas para crearlos y se presentan los dos modelos dominantes: sistemas homogéneos de fuerza y sistemas heterogéneos. También se dan las cuatro lecciones de tiranía para líderes y se explica el criterio de acción positiva, que permite detectar la fuerza en estado puro.
Capitulo 1
El líder y la fuerza. |
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Indice
- Sistemas de fuerza
- Patente de corso
- Empresas y patentes de corso
- Tipos de sistemas de fuerza
- Sistemas heterogéneos (Modelo Geenen)
- Características de los sistemas heterogéneos
- Táctica de los sistemas heterogéneos
- Sistemas homogéneos (Modelo Iacocca)
- Configuración empresarial de alianza en los sistemas homogéneos
- Configuración empresarial de hostilidad en los sistemas homogéneos
- Conservación de la fuerza: Lecciones de tiranía para líderes
- Lección uno: Cómo se mantiene un tirano en el poder (el concepto de red de soporte)
- Lección dos: Regla del castigo ejemplar (¡Aikido directivo!)
- Lección tres: Todo líder analiza la rebelión mediante múltiples ejes
- ¿Causas racionales o psicópatas empresariales?
- Lección cuatro: la teoría del detonante versus la teoría de los ataúdes
- La fuerza de un dirigente y la acción positiva
- El criterio de las voluntades
- Un ejemplo político de fuerza pura
- Un ejemplo económico de fuerza pura (ejercicio para el lector)
- Criterio del cambio de terreno
- Criterio del escenario (o la torre entra en el enroque)
- Un ejemplo de política-ficción
- Cambios de escenario casuales y cambios premeditados
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