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Capitulo 2
El líder y la radicalización.
El líder debe jugar con la radicalización de los conflictos a su conveniencia, por lo que se considera un factor íntimamente ligado al liderazgo.
Así pues, en este capítulo se expone como, de entrada, la radicalización es un factor estratégico del conflicto que se tiene en consideración (igual que el tamaño, el tiempo, la niebla, la lealtad, etc.).
Se presenta el modelo dual evitativo de la radicalización y se desarrollan las dos grandes líneas derivadas de él: la gestión del casus belli y la gestión del dolor.
Capitulo 2
El líder y la radicalización. |
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Indice
- Cambios en la fuerza: consideraciones sobre la radicalización
- Un ejemplo empresarial de partida: beneficiados y perjudicados en la organización
- ¡Me han despedido! ¡Voy a radicalizarme!
- Liderazgo, radicalización y deterioro (o la política y la empresa como juego de descontentos)
- El modelo dual evitativo de la radicalización y la fuerza
- El líder, la empresa, el casus belli y los equipos
- Regla de la dilución del casus belli (Guerra de las Malvinas)
- El casus belli en la empresa y la dilución
- Los precedentes de las guerras europeas
- El nuevo casus belli empresarial
- El líder, el ascua y la sardina
- Regla del liderazgo pobre (o no disponer de una buena ascua para arrimar la sardina)
- Cambios traumáticos y continuidades en la fuerza: El líder y la gestión del dolor
- La ofensiva del Tet y la torpe gestión del dolor
- Hechos contra palabras
- La gestión del dolor en la empresa, en Francia, en Perú y en el Fútbol Club Barcelona
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