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Capitulo 4
Construcción del cuadro de mando-liderazgo .
El cuadro de mando-liderazgo es el organigrama de una organización jerárquica en el que constan, no sólo las funciones y dependencias entre las unidades, sino el tipo de liderazgo que se espera de cada una de ellas.
En el capítulo anterior, hemos visto las consideraciones preliminares que influyen en la elaboración de un cuadro de mando-liderazgo. En éste vamos a construir uno pensado para una empresa de servicios. Con las variaciones pertinentes, puede aplicarse a otras empresas e instituciones.
Capitulo 4
Construcción del cuadro de mando-liderazgo . |
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indice
- Elección del ejemplo para la construcción del cuadro
- Listado de principios organizacionales y perfiles de liderazgo
- Principio de la relación - liderazgo carismático
- Descripción de la función de primer nivel (grado jerárquico: cabo)
- Perfil resultante para el primer nivel: liderazgo carismático
- Principio de la mercadotecnia - líder organizativo
- Descripción de la función de segundo nivel (grado jerárquico: sargento)
- Perfil resultante para el segundo nivel: liderazgo organizador
- Principio de integración - líder social
- Descripción de la función de tercer nivel (grado jerárquico: subinspector)
- Perfil resultante para el tercer nivel: liderazgo social
- Principio de innovación - líder transgresor
- Descripción de la función de cuarto nivel (grado jerárquico: inspector)
- Perfil resultante para el cuarto nivel: liderazgo transgresor
- Visión de los niveles cinco y seis del cuadro de mando-liderazgo
- Principio del conocimiento - líder auditor
- Perfil resultante para el quinto nivel (grado jerárquico: intendente)
- Principio de la misión - líder teleológico
- Perfil resultante para el sexto nivel (grado jerárquico: comisario)
- Epílogo: el caso del empresario pobre pero listo
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