Capitulo 5
Liderazgo gris .

Como cierre de esta obra se analiza con detalle el liderazgo gris para que sea reconocible por parte del líder estratégico y pueda calcular, de este modo, hasta qué punto tiene que arriesgar cuando esté en una organización de estas características.

Se describen inicialmente los rasgos del liderazgo gris, para ver cómo se traducen en un perjuicio para la institución (apartado errores grises en la gestión de la fuerza).

Posteriormente, pero, se da a conocer qué técnicas del líder gris pueden servir al líder estratégico (apartado sabiduría gris). Al final se termina con los errores graves que el líder estratégico debe evitar a toda costa.

Documentación añadida

A la parálisis por el análisis

En el capítulo exponemos con detalle la forma de ser del líder gris: sus miedos, su forma de delegar responsabilidades, sus justificaciones para aplazar las decisiones, las técnicas para ganar prestigio, etc. En el tema de las decisiones aplazadas (y tomadas cuando ya es tarde) tenemos un ejemplo histórico notable en el caso del golpe de estado de 1820 en España. Según la tesis de Buldain, puede decirse que el golpe de estado se hizo solo, a partir de una débil rebelión, que se fue extendiendo sin ningún contratiempo por todo el país ante la pasividad de un rey que no sabía qué hacer. A continuación un fragmento de dicha tesis.

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A la parálisis por el análisis

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Liderazgo gris y mandos intermedios (ejercicios)

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